蘭州市積極探索和強省會行動相適應(yīng)的干部培養(yǎng)交流機制，市委部署開展駐點招商，精心選派160名優(yōu)秀年輕干部赴北京、上海、廣州等10個駐點招商，崗前精準培訓(xùn)提能力，日常關(guān)心關(guān)愛強保障，定期考核評價保成效，在火熱招商一線激勵保障駐點招商干部敢為有為。
強化崗前培訓(xùn)，精準滴灌育本領(lǐng)
圍繞招商引資政策、營商環(huán)境創(chuàng)設(shè)、市場經(jīng)濟優(yōu)勢等領(lǐng)域，舉辦招商業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班，向年輕干部招商信息庫入庫干部傳授招商經(jīng)驗，提升招商本領(lǐng)。精選招商“老兵”、組建“特別導(dǎo)師”，由市政府合作交流辦、市工信局、蘭州新區(qū)經(jīng)合局等單位經(jīng)驗豐富的干部對160名赴外招商人員實行崗前實戰(zhàn)特訓(xùn)，專題設(shè)置區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、項目落地流程等課題，分類別、分屬地介紹蘭外發(fā)達地區(qū)建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展等方面先進經(jīng)驗，重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)基本情況，傳授產(chǎn)業(yè)鏈布局、項目包裝策劃等招商實務(wù)，幫助招商干部快速進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)�？焖俪闪⒏黢v點招商中心臨時黨支部，以支部為單位定期就駐點招商交流心得，分享經(jīng)驗、增進了解，隊伍組織力和凝聚力迅速形成。
日常跟蹤管理，關(guān)心關(guān)愛強保障
建立年輕干部赴外駐點招商表現(xiàn)綜合評價和備案報告制度，實行派出單位和接收單位共同管理，明確專人“一對一”聯(lián)系駐點招商中心，指定1名科級以上干部擔任隊長，牽頭做好招商隊員日常管理。派出單位黨組織定期與接收單位黨組織溝通聯(lián)系，及時收集招商小分隊工作開展情況，各招商中心每周上報工作進展，每月定期對10個區(qū)域招商中心工作開展情況和駐外招商干部履職情況進行了解掌握。加強對駐外招商干部的關(guān)心關(guān)愛，會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決干部在生活、工作中遇到的實際困難，切實消除招商人員后顧之憂，對因病無法繼續(xù)開展招商工作的干部及時進行調(diào)整，調(diào)回原工作單位進行就醫(yī)治療。
強化考核評價，成果檢驗論英雄
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按照自評總結(jié)、部門評價打分、實地考核、綜合分析研判等程序，通過聽取匯報、查閱資料、個別談話、項目觀摩等方式，對項目簽約、開工轉(zhuǎn)化及推進速度每月統(tǒng)計基本情況，每季度亮牌考核，形成責(zé)任全覆蓋、考核全過程的評價體系，確保招商成果早落地、出成效。注重把干部考察的“顯微鏡”架在駐點招商第一線，近距離觀察、多角度識別、全方位掌握干部招商表現(xiàn)，將其作為選拔任用、職級晉升、年度考核和評先選優(yōu)的重要參考，對銳意進取、擔當實干、實績突出的及時提拔重用，讓干部干事有動力、晉升有通道、發(fā)展有空間，對工作懈怠、不能勝任招商引資工作的及時督促提醒、調(diào)整召回，確保駐點招商隊伍活力長存。